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依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“提質(zhì)增效”年活動部署要求，山東聚源熱力有限責(zé)任公司堅(jiān)定咬緊年度目標(biāo)不動搖，立足實(shí)現(xiàn)服務(wù)提質(zhì)、管理降本，經(jīng)營增效，多措并舉，多點(diǎn)發(fā)力，深入將“兩降一控一增”落到實(shí)處，力求攻堅(jiān)克難，破解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展困局，促進(jìn)公司全年經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成。
公司每一位員工都是雙增雙節(jié)提質(zhì)增效的實(shí)施主體，大家集思廣益，凝心聚力，結(jié)合供熱運(yùn)行、服務(wù)實(shí)際制定了多項(xiàng)切實(shí)可行的措施：一是針對蒸汽管網(wǎng)熱損量較大，將凱瑞洗衣處分段閥關(guān)閉，分段閥主管線至明治醫(yī)藥2.5KM管線停汽，大約減少蒸汽熱損1噸/日，每月約降本5440元；二是針對換熱站電耗高問題，根據(jù)供熱面積科學(xué)合理匹配水泵電機(jī)功率，對50多個高耗能換熱站進(jìn)行分析，篩選出6個站進(jìn)行試點(diǎn)改造，進(jìn)一步降低電能消耗水平；三是對67個使用物業(yè)公司電力的換熱站進(jìn)行分析，計(jì)劃分批次轉(zhuǎn)換為國網(wǎng)供電公司供電，目前已完成11個換熱站的用電改造，改造后的換熱站用電成本降低約35%；四是對換熱機(jī)組實(shí)施分時段控制針對用戶實(shí)際用熱需要實(shí)現(xiàn)分時段供熱調(diào)整，減少熱損，精準(zhǔn)供熱。五是公司繼續(xù)打造智慧熱網(wǎng)二期項(xiàng)目，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過客服系統(tǒng)升級、熱網(wǎng)管理平臺創(chuàng)新，將所有換熱站分批接入智能供熱系統(tǒng)，進(jìn)一步完善智能分析、智能研判、自動調(diào)整等功能，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)問題，精準(zhǔn)分析研判，選擇最佳途徑最快解決，實(shí)現(xiàn)供熱過程管理科學(xué)化、可視化、精準(zhǔn)化、精細(xì)化，進(jìn)一步提升了供熱服務(wù)效率和供熱品質(zhì)。
一項(xiàng)項(xiàng)措施凝聚著全員參與的智慧結(jié)晶、深入人心，一個個“數(shù)字”彰顯了提質(zhì)增效工作成效斐然、催人奮進(jìn)。雙增雙節(jié)我們必將常抓不懈，提質(zhì)增效永無止境。我們力求用最少的熱源消耗，給用戶提供最大的滿意度，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量持續(xù)升級。
2020年9月11日 生產(chǎn)技術(shù)科
