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為進一步夯實企業(yè)工程項目管理基礎工作，抓好工程項目管理關鍵環(huán)節(jié)，促進項目建設制度化、規(guī)范化、程序化，持續(xù)提升工程項目施工技術和安全質量管理水平。7月2日下午，山東聚源熱力公司組織相關管理人員開展了工程項目建設管理專項業(yè)務培訓活動。
本次授課內(nèi)容緊緊圍繞集團公司制定下發(fā)的《工程建設項目管理辦法》《工程結算管理辦法》《建設工程安全管理辦法》等6部制度文件，由公司分管副總經(jīng)理進行了全面細致的講解。培訓會上，明確了工程項目管理的制度體系、管理機構及職責，重點對工程項目設計與報建管理、項目招投標與合同簽訂、項目施工與安全監(jiān)管、質量檢查與驗收標準等重要內(nèi)容進行了專題授課。本次培訓活動還圍繞公司2024年度重點工程項目和“冬病夏治”工程建設項目，結合制度文件學習的內(nèi)容，以近期開展的具體施工項目為例，講解了工程項目建設標準化流程、現(xiàn)場施工安全保障、隱蔽工程驗收以及工程進度安排技巧等。培訓內(nèi)容深入淺出、通俗易懂，具有較強的實用性和針對性，有效促進了項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。培訓期間，大家?guī)е鴨栴}深入學習，積極分享經(jīng)驗、探討問題、研究方法，在交流中互通有無、在探討中融會貫通，培訓互動氛圍濃、反響好，取得了良好的培訓效果。
接下來，山東聚源熱力公司還將繼續(xù)加強項目建設培訓實操和現(xiàn)場教學環(huán)節(jié)的設計安排，使參培人員能夠真正掌握相關知識和技能，把學習到的專業(yè)知識運用到今后的工程管理工作中去，以更嚴的要求抓好項目建設管理，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的管理體系，以適應公司推進工程項目精細化管理的硬性要求，全面打好下半年重點項目建設攻堅戰(zhàn)。
